2015年年初，吳老師應邀深入惠達衛浴，與惠達董事長王彥慶就中國制造轉型突圍之路進行了深入探討。

　　十年過去，在即將到來的7月，吳曉波將再次走進惠達衛浴。此次回訪，他將全方位見證惠達在技術、產品及品牌等領域的蛻變;同時探尋這家企業在堅守品質內核、傳承匠心精神上的 “不變之道”，解碼中國制造的發展密碼。

　　技術革新：從 “傳統車間” 到 “數字工廠” 的蛻變

　　作為一家早在2008年便著手推動企業轉型的前瞻企業，在制造業智能化轉型的浪潮中，惠達衛浴以技術革新為破局之刃，構建起 “生態協同 + 數智驅動” 的創新體系。

　　在研發端，惠達組建行業領先的博士后工作站，協同4大創新產品研發中心及專業研發團隊，形成從基礎材料研發、核心技術攻關到智能系統集成的全鏈條創新生態，奠定技術領先優勢。

　　而在生產端，坐落于重慶的惠達5G+數智化工廠，通過數智孿生技術矩陣實現生產流程的全維度重構——無人駕駛AGV小車依托智能算法與光感定位系統，構建全數據化精準配送網絡;自動化的RGV智能穿梭車嵌入立體倉儲系統，實現半成品與成品的無感化高效流轉;惠達自主研發的5G+數字孿生系統，可以在生產過程中實時互聯總部并同步采集數據，讓工廠成為“可感知、可預測、可干預”的透明化智能體;技術賦能帶來顯著成效：工廠年度產能最高可達 80 萬件，生產效率提升 30%，人力投入減少約 30%。

　　產品升級：從 “單一產品” 到 “多元化產品矩陣” 的跨越

　　在衛浴行業的進化圖譜中，惠達以技術破界者的姿態，完成了從單品突圍到生態構建的躍遷。

　　創業初期，惠達錨定陶瓷馬桶賽道，依托領先的陶瓷燒制工藝與嚴苛的質量管控標準，樹立了行業品質標桿。

　　面對消費需求升級，惠達以敏銳的洞察力與前瞻性思維，率先開啟智能化、多元化戰略轉型——在智能馬桶領域，從易潔釉研發到技術迭代，從即熱式到具備健康管理功能，從引入國外先進設備到自建智能工廠……惠達持續突破技術壁壘，以創新技術重塑衛浴產品矩陣。

　　與此同時，惠達積極拓展品類邊界，從單一產品到產品矩陣，惠達開發了智能浴室柜、恒溫淋浴系統等品類，以創新技術重塑衛浴產品矩陣，實現了衛浴場景的全域覆蓋;此外，惠達還推出五金衛浴、衛浴家具等非陶瓷產品，并針對B端開發模塊化裝配式衛浴解決方案，以多元化布局滿足差異化的用戶需求。

　　發展戰略推進：全面落實品牌形象建設，邁入全空間解決方案時代

　　在不久前的518戰略發布會上，品牌正式官宣實力演員姜妍成為品牌代言人。她健康、知性的形象與惠達“守護家庭健康”的品牌理念高度契合，未來惠達衛浴與姜妍將攜手傳遞“科技賦能健康生活”的衛浴新體驗。

　　此次發布會的重磅環節，當屬深盾系列智能馬桶的全新亮相。作為惠達“全空間解決方案”的核心產品，深盾系列以“深度殺菌”為技術內核，打造健康衛浴新標桿。以深盾-S5真健康智能馬桶為例，其創新構建“全水路殺菌真健康系統”：前置防凍阻垢過濾器阻垢率超90%，從水源端凈化水質;過水路與噴口雙重紫外線殺菌技術，對大腸桿菌、金黃色葡萄球菌等致病菌的殺滅率均達99.99%，搭配可拆洗抗菌噴嘴(抗菌率≥99.9%)，實現從進水到出水的全鏈路深凈化。此外，產品還搭載腳觸翻蓋、兒童安全模式、四防魔術泡等智能功能，在保障全家健康的同時，以科技提升如廁便捷性與舒適度。

　　通過518發布會，惠達衛浴不僅宣告了品牌向「健康智能衛浴生態」的全面進階，更以深盾系列的技術突破，重新定義行業健康標準，為中國家庭帶來「層層消殺、全家守護」的衛浴新選擇，也引領行業進入全空間解決方案時代。

　　品牌越阡：從 “本土突圍” 到 “全球布局” 的進階

　　在市場拓展的征程中，惠達衛浴以「雙輪驅動」姿態完成從區域品牌到全球化品牌的越阡。

　　在國內市場，惠達構建起「全渠道滲透 + 場景化運營」的OMO立體化生態：線上依托各大電商平臺打造智慧零售矩陣，實現「云逛店」「秒下單」的消費體驗;線下以 近2000家門店為支點，并推進 8.0 門店升級標準，打造沉浸式購物體驗空間;同時，惠達以"深盾守護健康惠達時光接力"等創新模式深化用戶互動，將專業技術轉化為大眾可感知的生活價值。這種「渠道破圈 + 價值共鳴」的策略，實現了從行業圈層到大眾心智的跨越，不僅讓惠達連續多年穩居國內衛浴品牌前列，更推動行業從單純的「功能競爭」向「生活方式定義」轉型。

　　這是惠達作為43年健康衛浴專家的深厚底蘊，亦是其深耕衛浴行業43載交出的亮眼答卷。

　　而面向國際市場，惠達上演中國品牌逆襲范本。從OEM起步，惠達以硬核技術融合東方美學，實現從代工到價值輸出的蛻變。如今，惠達產品行銷全球100多個國家，并在70多個國家以自主品牌運營。這一從「供應鏈末端」到「價值鏈上游」的逆襲路徑，不僅重構了國際衛浴市場的競爭格局，更以「中國技術 × 全球標準」的范式，為中國品牌全球化提供了可復用的進階模型。

　　初心不變：堅持“產品為先、用戶導向”的長期主義理念，筑牢發展根基

　　在惠達衛浴43年發展脈絡中，「產品為先、用戶導向」的價值觀始終如錨，構筑起品牌穿越周期的底層架構。

　　惠達有著「寧砸千萬件，不售一次殘」的極致品控哲學，從陶瓷坯體密度的原料管控，到釉面燒制溫度的工藝苛求，每一道工序都踐行「時光檢驗」標準。

　　而惠達「傳統匠心 × 現代科技」的雙規并行融合模式，既延續了中國匠人的精工基因，又賦予了產品創新迭代的加速度 。

　　這樣的匠心也同樣體現在社會責任踐行層面。創立之初，惠達便以「恩澤一地，惠達八方」為宗旨，持續推進社會責任實踐，先后參與了抗擊疫情行動、抗震救災捐贈、關愛老年生活健康問題、關注青少年成長問題等活動。

　　從品質堅守到技術創新，從用戶體驗到社會責任，惠達以「產品力 × 用戶心 × 社會責」的三維堅守詮釋了43年不更的初心，重新定義了中國衛浴企業的價值坐標。

　　縱觀惠達衛浴的發展，深刻詮釋了中國制造轉型的底層邏輯：“變” 是破局的利刃，“不變” 是立命的根本。技術革新、產品升級、市場拓展的 “變”，讓中國制造突破了成本與規模的天花板，實現從 “跟跑” 到 “并跑” 甚至 “領跑” 的跨越;而品質堅守、匠心傳承、產業責任的 “不變”，則為轉型提供了穩定的價值錨點，避免陷入盲目的陷阱。

　　站在新的歷史節點回望，「惠達實踐」本質上是中國制造業突破發展瓶頸、重構競爭優勢的微觀寫照。當越來越多的中國企業在 “變” 與 “不變” 中找到平衡點，中國制造便真正迎來了向往的明天——我們再也不用越洋去買馬桶蓋。